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Andere gelebte Geschichten

Es gibt nur selten finanzielle Krisen, aber sie sind vor allem unvorsehbar.
Genauso wie Geiselnahmen, Attentate, Unfälle oder sogar das Verschwinden des Geschäftsführers. Seltenheit schließt jedoch diese Ereignisse nicht aus.

Die allererste Frage für einen Geschäftsführer ist: „Wäre mein Unternehmen fähig, ein solches Ereignis zu überstehen?“

Die Frage ist nicht mal zu wissen, ob es eine Krise zu bekämpfen hätte, aber wann das passieren würde.

Wissen Sie, dass 80% von den Unternehmen, die nicht auf diese Möglichkeit vorbereitet sind, in den zwei Jahren nach einer Krise verschwinden? 

Sind die gefährlichen Situationen eher theoretisch möglich oder mathematisch wahrscheinlich?
Die Reaktionen sind oft verwirrt und verursachen Reflexen die den Problemen nicht entsprechen

Zuerst :

1) Ein Schockzustand:
Er blendet und erlaubt keine klare Entscheidung.

2) die Verteidigungsrückzug:
Der Geschäftsführer macht sich Sorgen und in verliert jede Objektivität in einer Verteidigungsstrategie

3) das Bewusstwerden
Nachdem er die Lage akzeptiert hat, trifft er Schließlich die Entscheidungen die angepasst scheinen. Je kürzer die Zeit ist zwischen dem Schockzustand und dem Bewusstwerden, je einfacher ist die Lage zu korrigieren.

Deshalb sind Antizipation und Vorbereitung zweckmäßige Mittel, um eine Krise zu bewältigen.

Fertig für den nächsten Schritt?